Equipo dedicado
Un equipo de desarrollo conformado por profesionales cuidadosamente seleccionados que trabajan en su organización.
Hecho a medida
Construimos un equipo de profesionales específicamente para su proyecto, teniendo en cuenta las habilidades requeridas y los roles necesarios.
Sencillo
No se requiere experiencia técnica para tener tu propio equipo de desarrollo. Nuestros jefes de proyecto se encargan de traducir las necesidades de su negocio en un proyecto terminado.
Ágil
Nuestros equipos son completamente ágiles y se aseguran de utilizar las últimas prácticas para una entrega de software exitosa. Trabajamos en lo que tú decidas.
Escalable
Su equipo puede crecer y reducirse mes a mes según sus necesidades. Si un proyecto se termina antes de tiempo, reduzca la escala de su equipo. Si un proyecto necesita más mano de obra, haga crecer su equipo.
Nuestro proceso
Nuestros años de experiencia en el desarrollo de software nos han ayudado a aprender a formar equipos y construir proyectos de software. Hemos aprendido de los baches del camino para que tú no tengas que hacerlo.
Solicite
Juntos, analizaremos sus necesidades, emparejaremos profesionales y crearemos un plan de desarrollo basado en sus necesidades específicas.
Planee
Juntos, analizaremos sus necesidades, emparejaremos profesionales y crearemos un plan de desarrollo basado en sus necesidades específicas.
Decida
Elige el plan de desarrollo y el equipo que mejor se adapte a tu proyecto y presupuesto.
Construya
Empieza a construir tu proyecto con un equipo de desarrollo a medida.
Nuestros equipos de desarrollo dedicados proporcionan valor a
- Emprendedores / Startups que buscan construir la próxima gran aplicación móvil o plataforma en línea
- Empresas que quieren un equipo de software sin el compromiso y esfuerzo que requiere en contrataciones, capacitaciones, nóminas, etc.
- Empresas que no quieren hacer crecer su equipo interno para un proyecto específico
- Empresas que no tienen liderazgo técnico pero quieren construir/mantener software
- Empresas que tienen software y necesitan agregar nuevas funciones o cambiar las funciones actuales
- Emprendedores / Startups que tienen una idea de lo que quieren pero no tienen todos los detalles sobre requisitos, UX/UI, planificación
- Equipos que han comenzado a construir un producto de software y necesitan terminar
Contáctenos
Rellena el siguiente formulario y los expertos de nuestro equipo de desarrollo se pondrán en contacto contigo lo antes posible.
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Preguntas frecuentes
Un equipo de desarrollo dedicado viene con un gerente de proyecto que está a cargo del equipo. Los clientes pueden elegir qué tan involucrados quieren estar con el proceso. El compromiso mínimo requerido que un cliente debe asumir para un proyecto exitoso es participar en la reunión de revisión y planificación al final de cada semana. Si los clientes quieren participar realmente, pueden participar en reuniones de planificación de sprints, revisiones de sprints, retrospectivas, reuniones diarias y más. Los proyectos en etapas iniciales tienden a requerir más trabajo por parte de los clientes, ya que es necesario definir las características.
We use the agile methodology for effective software delivery. Its a great tool for continuous software delivery.
Backlog
Lo primero que se requiere es dividir el proyecto en un backlog, o un conjunto de requisitos, tareas e historias de usuarios.
Sprint Planning
El equipo se reunirá antes de iniciar un sprint y determinará el objetivo del próximo sprint. En la reunión de planificación, el equipo elegirá colectivamente tareas en las que trabajar a partir del trabajo pendiente, asumiendo la responsabilidad de terminarlas al final del sprint.
Daily Meetings
Todos los días durante el sprint (excepto el día de la planificación del sprint y el día de la revisión del sprint), el equipo se reunirá brevemente durante 15 minutos. Esta es una oportunidad para expresar inquietudes o pedir ayuda. Todo el equipo es responsable del éxito de un sprint. A veces, surgen otras tareas que no estaban planificadas. Esos elementos, si no son urgentes, van a la cartera de pedidos para no afectar el sprint actual.
Sprint Review
En la reunión de revisión del sprint, el equipo revisa el trabajo que se ha completado.
Sprint Retrospective
En la retrospectiva del sprint, recibimos comentarios anónimos de los miembros del equipo sobre su experiencia en el sprint. Los miembros del equipo sugieren qué se podría mejorar, señalan dónde salió algo mal y comentan lo que les gustaría.
Backlog grooming
Dado que las tareas se agregan sin cesar a un trabajo pendiente, especialmente para el software que se usa y actualiza activamente, la preparación del trabajo pendiente debe realizarse con frecuencia para priorizar el trabajo en la plataforma. Además, eliminar tareas que ya no son necesarias o incluso duplicadas.
Repita
Comience el siguiente sprint con una reunión de planificación de sprint y siga los pasos nuevamente.
Los miembros principales del equipo, como los programadores y los directores de proyectos, siguen siendo los mismos a menos que haya una razón para cambiarlos, como un problema de rendimiento o de comportamiento. Los miembros que pueden variar, aunque no necesariamente, son especialistas que se incorporan al equipo por un tiempo limitado, como un experto en inteligencia artificial que solo necesita desarrollar una característica con el equipo.
A medida que cambia la cantidad y el tipo de trabajo en un proyecto, también lo hacen los miembros requeridos. Los equipos siempre tendrán un mismo jefe de proyecto y uno o más programadores a tiempo completo. Los equipos pueden agregar fácilmente roles específicos según las necesidades. Por ejemplo, al comienzo de un proyecto de software, se debe diseñar la UX/UI. En este caso, se puede agregar un diseñador de UX/UI al equipo por una duración limitada. Los equipos también pueden escalar en caso de que sea necesario realizar más trabajo en un período de tiempo más corto.
Los equipos pueden escalar hacia arriba y hacia abajo según lo requiera su proyecto. Si un equipo tiene trabajo urgente, se pueden agregar recursos temporalmente. Si se reduce la carga de trabajo, el equipo puede reducirse en tamaño. Si un recurso ya no es necesario o se requieren recursos adicionales, hable con su administrador de cuenta y lo ayudaremos a realizar las adaptaciones necesarias.